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公司召開(kāi)2025年度法治工作會(huì)
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3月1日上午，公司聚焦“狠抓去存控增 提升價(jià)值創(chuàng)造”主題，召開(kāi)2025年度法治工作會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記（主持全面工作）胡建軍出席會(huì)議并作總結(jié)講話，副總經(jīng)理鄧海平作《狠抓去存控增，提升價(jià)值創(chuàng)造，為公司再轉(zhuǎn)型再升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)法治保障》的法治工作報(bào)告，副總法律顧問(wèn)、法律事務(wù)部總經(jīng)理鄒暉作《2024年法律糾紛案件分析報(bào)告》。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年法治工作要緊扣公司未來(lái)三年深改思路，踐行“超級(jí)自律、拼命努力、愚直踐行”工作作風(fēng)，落實(shí)案件管理“七個(gè)必須、三個(gè)不能”工作要求，著力健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，勠力強(qiáng)化案件管理工作，大力推進(jìn)法律清收回款，全力抓好法律風(fēng)險(xiǎn)防控，合力開(kāi)展合規(guī)管理工作，聚力強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。
鄧海平提出，2025年案件管理要緊緊圍繞三個(gè)方面展開(kāi)：一是健全案件管理體系，落實(shí)較大案件發(fā)生即報(bào)、案件管理常態(tài)調(diào)度、參與案件庭審旁聽(tīng)等機(jī)制，強(qiáng)化律所服務(wù)質(zhì)量；二是盯住案件管理三個(gè)指標(biāo)，提高法律清收回款金額，提升被訴案件挽損金額，減少訴訟案件損失金額；三是實(shí)現(xiàn)三個(gè)“不”的剛性目標(biāo)，不被凍結(jié)資金，不被掛網(wǎng)執(zhí)行，不新增50萬(wàn)元以下欠款無(wú)爭(zhēng)議案件。
胡建軍在總結(jié)講話中從項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目管理、公司治理三個(gè)方面分析公司案件多發(fā)的綜合原因，并對(duì)后續(xù)工作作出部署，強(qiáng)調(diào)打好法律訴訟“新三戰(zhàn)”。第一是打好攻防轉(zhuǎn)換戰(zhàn)，愚直踐行“七個(gè)必須、三個(gè)不能”工作要求以及“一體系三指標(biāo)三目標(biāo)”的工作部署；第二是打好抓小盯大的訴訟殲滅戰(zhàn)，50萬(wàn)元以下無(wú)爭(zhēng)議糾紛要迅速去化，5000萬(wàn)元以上重大案件要制定剛性考核目標(biāo)；第三是打好新開(kāi)工項(xiàng)目訴訟防御戰(zhàn)，避免公司及項(xiàng)目部在治理和管理層面出現(xiàn)問(wèn)題，完成“兩化兩性一降低”要求，從源頭上預(yù)防訴訟風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議還宣貫了中國(guó)中冶案件管理辦法及相關(guān)文件要求。三家子分公司圍繞案件控增、快調(diào)快結(jié)、主訴維權(quán)、分供類(lèi)合同糾紛等主題作“以案促管”工作交流。
大會(huì)設(shè)置1個(gè)主會(huì)場(chǎng)和5個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，相關(guān)職能部室主要負(fù)責(zé)人，各子分公司（事業(yè)部）主要負(fù)責(zé)人、法律分管領(lǐng)導(dǎo)及法務(wù)70余人現(xiàn)場(chǎng)出席會(huì)議。
（法律事務(wù)部 胡修平）
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